正文卷 第750章 显示肌肉
两天之后顾骜如约前往隔壁邻居小沃森家喝下午茶。到了地方之后顾骜才意识到今天似乎并不只是沃森单独想见他聊事儿而是整个周边社区的上流社会派对。
出席的人足有几十个之多大多数是邻居还有一些是邻居带来的下属高管——比如邻居本人要是一个对冲基金的老闆那他多半会把自己手下的总裁、ceo什么的喊来一起喝茶。
顾骜暗暗思忖大致知道今天的聚会目的了不过他还是假装无所谓稍微客套了一圈之后就盯着小沃森这桌坐下攀谈闲聊。
“沃森先生看到您精神依然健朗实在是太让人开心了。”顾骜端着蜜桃冰茶当作香槟地姿势给小沃森祝酒。
小沃森也拿起热红茶的杯子抿了一口顺势介绍了身边两个手下：“顾这位你应该也认识至少报纸上经常会看到现任ceo约翰埃克斯先生。”
“幸会幸会埃克斯总裁也是我学习的对象之一。至少ibm的合规化管理一直是全美乃至全球科技公司应该学习的地方埃克斯总裁的建树我还是比较了解的。”顾骜很会捧场说出来的话就让对方很开森。
这个约翰埃克斯是从两年多前开始担任ibm的ceo的是小沃森退居董事长不问经营后ibm的第三任ceo。{之前还有些ceo比如奥佩尔70年代小沃森卸任后做到1985年退休}
这个约翰埃克斯在一板一眼的管理方面确实堪称人才——也只能算是人才了天才是绝对谈不上的。比如说要是让他发明一下5个s啦、6个s啦之类的规範化管理死板化管理这人绝对牛逼算是一个创业不足、守业还行的ceo。
不过也正是在这人手上把ibm的死气沉沉和后勤决策过于庞杂、大公司病发挥到了极致。在80年代末90年代初其他科技公司都开始穿polo衫牛仔裤上班的时候ibm一直坚持西装衬衫领带甚至因此赶走了一些很酷很不走寻常路的人才。
历史上此公的管理体系在最初三四年没显示出什么问题因为科技产品的大换代周期都是57年的嘛。所以创新力不足的后遗症一般都能先潜伏三四年。
就像顾骜1984年的时候把德州仪器釜底抽薪、让约翰夏柏把张仲谋这些核心科技研发派都赶走德州仪器至今为止不也没明显崩盘么。
约翰埃克斯才接任两三年前任留下的创新惯性还能继续吃吃老本呢。
不过如果继续按照历史的惯性这家伙带领的ibm在1990年开始就扭盈为亏从此泥潭了四五年。1990年亏损还只是几亿美元级别91年亏损就涨到了28亿92年巨亏50亿93年暴涨到亏损81亿美元——然后这家伙就成了ibm历史上少有的被股东们愤怒罢免而非正常年老退休离开的ceo。
在1993年股东们忍不住这个辣鸡了召开股东会把他辞了换了郭士纳接任ceo才算让ibm稍稍重振复兴了一把。
历史上摩托罗拉、ibm和苹果三家公司在1991年形成的aim联盟和power-pc架构计划就是在这个埃克斯的主导下试图挽救ibm在微软进攻下颓势的产物。
然而后来证明摩托罗拉虽然从中略微受益却因为摩托罗拉的主业铱星计划崩盘所以整体公司气运并未好转。
ibm公司则是几乎没有从计划中得到好处给了不少资源授权什么都没换到。
三方中唯一比较赚的、短板补足很多、实际付出很少的便是苹果公司了。苹果本来也就只有做zuo tái式机电脑的技术实力想在1991年就进军笔记型电脑本来是短板了很多黑科技的然而跟ibm联手后、得到了很多ibm授权交换苹果很快拿出了power-pc获得了在微软时代活下来的dàn yào。
这样的对手顾骜当然也是不会得罪的就让他继续刚愎自用下去吧。
现在苹果公司已经走不了这个技术路线了。
听说这一代被王安和香积电联手坑了之后苹果公司内部已经大吵了一架资方要求全面清算研发团队中负责技术路线立项审核的产品经理们和技术总监不计代价在下一代绕开摩托罗拉和其他找香积电代工的晶片商只跟英特尔之类自研自设自产的公司合作。
然而英特尔又已经被绑定在微软的开放式作业系统联盟里了封闭式系统显然没法跟英特尔合作。
那就意味着苹果公司只能再找别的合作伙伴排除掉英特尔和摩托罗拉之后至少也只是行业第三的合作伙伴。
苹果公司最终会怎么降低供应链风险顾骜想不到也管不着他只知道苹果已经不可能再用摩托罗拉了也就不可能嵌入ibm-摩托罗拉的技术联盟了那么未来aim联盟里那个位置就让他的王安取代吧。
没有qiāng没有炮ibm给我们造。
王安电脑从目前这个第一代台式的、主打绘图设计和办公的电脑向下一代笔记型电脑技术转移的过程中缺啥就问到时候病笃乱投医的ibm拿。
双方各怀鬼胎交流自然无比顺畅。没几分钟顾骜就跟小沃森进一步搞好了关係而跟约翰埃克斯也俨然像是结交颇久的老朋友了。
“顾虽然我们也算是竞争对手不过你的成绩着实给我们不少启发。”
“听说王安wps电脑今年预期全球出货有80多万台？那真算是重回巅峰了。”
“天鲲在欧洲和曰本的渠道真是不错。起码三分之一的新市场是靠天鲲的渠道资源拉回来的吧？难怪ps游戏机表现更好有详细数据么？”
一群ibm系的高管以及其他跟ibm多多少少有点合作关係友商的高管一边喝着茶吃着蓝莓鬆饼一边跟顾骜打探nèi mu消息。
“游戏机嘛也不错虽然年底没什么对公订单但圣诞季送礼出货需求很大。目前已经统计到的销售量8到10月三个月分别是290万台、130万台、160万台。后续本月和12月的经销商要货是140万和220万。加上七月份首发的400多万今年全球销量在1400万吧。”
这个数据看起来波动比较大不过也是正常的。懂行的人都知道游戏机这玩意儿的销量有季节性暑期档结束之后就会瞬间回落一大截另外就是圣诞档之前会有一**峰。
而且天鲲这里的数据都是厂家出货的数据实际上到了各级经销商手里是有周期性压货的。经销商特别看好的时候就会多佔款多进货旺季一波没卖完的后续就要清仓一阵子。
就跟卖衣服的人一样换季的时候清仓处理大甩卖能有好一阵子不进货呢。只不过游戏机清库存甩卖的时候也不会打折就是了经销商最多偶尔搞搞活动比如淡季的时候买新机额外送一两盘滞销的游戏卡带。
1400万台这个数字听到众人耳中时免不了又是一波肃然起敬。
去年天鲲的初代机全年总销量估计还比这个数字差一点儿。天鲲这家公司真是滚雪球一样年年上涨势头强劲。
历史上80年代那些游戏机巨头能有五六千万的巅峰保有量就算是超级牛逼了。
并不是80年代的人不喜欢打游戏而是80年代经济全球化程度不高只有欧美曰本这些富国的人民买得起游戏机玩受众人口基本面就小。
另一方面也是因为原本历史上8890年出品的世嘉md、任天堂sfc双雄都是日系厂商出品恰好赶上了日元汇率暴涨带来的国际市场价格竞争力低下。
现在顾骜的天鲲却是从研发到生产、甚至cpu晶片代工全盘中国化的这个成本优势自然可以比日货提前一个周期佔领全球市场。
按照原本的发展速度要到90年代索尼ps的时代才开始经历“索一亿”“ps2累计销量1亿5千万”这样的巅峰辉煌。再往后才随着互联网的普及游戏机市场规模总量再次慢慢萎缩。
现在看来顾骜几乎是凭藉着一己之力就要让“一亿时代”提前数年出现了。
1988年才上市的ps初代机按照六到七年的活力寿命来算还真有希望摸到亿级存量的门槛。
事实上历史上的sfc和md官方出货三四千万或者五六千万并不代表地球上能玩这些制式游戏的游戏机真的只有这么多。
光想想看中国人玩到的山寨盗版机就知道盗板市场有多大了。
天鲲作为中国货成本上有一定的压制盗板的优势另外就是将来可以调动国内的监管资源打击盗板这也是一个很大的额外优势。
当游戏机品牌厂商都是外国人的时候国内很多监管是可以睁一只眼闭一只眼的反正偷偷侵权了也是占外国人的便宜。
但要是从晶片到整机生产纳税利益都是在内地情况就截然不同了。哪怕是为了保护自己的税源和就业地方上也会跨省把外地的盗板狗抓来正法的。
只要大陆这个最大的山寨源被打了世上还能山寨的估计也就是湾湾了毕竟都是中国人这方面有天赋。
顾骜显示出来的肌肉和实力不得不让任何潜在合作者重新掂量他的定位。